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重泵公司召开4月5S月度总结会

2019-05-10 13:41:17重庆水泵阅读

根据精益5S二期项目的要求,510日下午,重泵公司四月月度总结会在五楼四会议如期召开。公司全体领导班子成员,智胜现场公司负责人及相关人员,各部门中层干部等40余人参会,会议由二级资深经理、精益5S工作管理委员会副主任王刚主持。

根据会议议程安排,首先由总结车间潘主任作5S班组长管理总结,对班组长的建设思路、管理要求等内容作了详细阐述,为后续深化班组建设奠定了一定基础。

会上,推进办蒋超对公司4月5S整体推进情况进行总结汇报,从计划完成率、5S处罚情况、改善亮点和存在不足等方面作了详细总结。随后,智胜公司项目管理员何燕作了4月计划检核和5月计划发布总结。

会上,李董对目前取得的成绩表示肯定。从表象上看,各个板块都取得较大进步,同时员工有了一定的5S意识,思想观念逐渐在往好的方向转变,但5S工作任重道远,还有许多事没有夯实,很多制度没有执行到位,处罚力度不够等。因此,提出以下几点要求:一是要进一步转变意识,不能为做5S而5S,要充分理解5S的真正内涵,目的是提高工作效率和产品质量。二是5S工作要时刻关注现场,存在问题要举一反三,不能指哪打哪,要积极主动发现问题,持续改善。三是各部门要时刻把安全工作作为一项常态工作来抓,绷紧安全这根弦。四是车间管理者要深思5S工作到底怎么管,要多思考、多总结,不能仅仅依靠5S推进办,要充分发挥主观能动性,变被动接受到主动出击。五是5S推进办对于车间存在的问题要严格按照制度进行处罚,对改善的亮点给予适当奖励,奖罚并施。

最后,杨总再次强调,车间在制品或暂停暂缓合同还没有得到根本改变,对于超期的物资要按照5S管理办法执行,及时处置。对于车间不按照要求执行的,发现一笔处罚一笔,严格执行,不打折扣。